为深入理解公司战略，践行企业文化，系统全面地提升管理能力，营造全员学习的氛围，提高自觉学习的意识，实现集团组织能力的全面提升。由集团主导，湖口公司承办的以“践行企业文化、强化能力提升”为主题的“润发之道”首期能力提升培训于2017年6月22日在湖口公司4楼会议室顺利开展。本次培训得到集团及各公司领导的高度重视，集团总部和各项目公司班子成员、中层干部及青年骨干共46人参加了此次培训。
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此次培训采用“集中授课＋案例分享＋团建活动”的培训方式。培训的内容主要有战略、企业文化、组织管控、专业知识、国学及时间管理等相关课程。
首先，由集团人力资源总监王蕾进行班务建设及开训，阐明了此次培训的背景及目的、培训的形式、课程内容及对大家的要求，并指出“参与多深 领悟多深”，希望大家以开放坦诚、一切归零的空杯心态参与，能够学有所悟、学有所得。因为很多学员是第一次接触，大家都显得紧张和生疏，通过班务会班组建设环节，大家变得轻松自在，氛围热烈起来。大家积极贡献智慧，共同为小组设计组名、LOGO、组呼。不管是“向日葵”组“最美润发、向日而生”的阳光朝气，还是 “三剑客”小组“敢于亮剑、勇攀高峰”的精神，亦或是“温柔一刀”组“东方飞刀、例无虚发”的气势，都从自己独有的角度诠释了润发人的精神。
培训过程中，由集团CEO史学红、投资副总俞国柱、财务副总周晓及其团队、人力资源总监王蕾和安全运营总监欧阳锦培及其团队分别从企业文化、投资管理、风险控制、财务融资、非财管理、财务管理、人力资源管理、绩效管理及应用、市场开发、燃气基础知识、安全管理、运营管理、工程及造价管理等各专业领域做了丰富而全面的讲解，让大家对集团企业战略、文化、各专业线的管控及相关知识有了系统的认识和理解，集团还特邀烟台公司总经理高晓东和抚州公司副总高翔两位市场开发方面的实战专家分享了市场开发路上的丰富经验。紧接着史总讲授了时间管理，分享了国学，深入浅出的讲授了我们在日常工作中做好时间管理的必要性以及如何做好时间管理，提升管理能力和管理水平。在最后环节，主持人宣布2天培训每个团队得分结果，评选优秀团队并颁奖。整个培训，既有基础理论辅导，又有业务知识指导，从理论到实际，从宏观到微观，相互补充，相互结合，具有较强的指导性和适用性。课堂气氛活跃而热烈，讲师们激情洋溢，学员们激情满满，积极参与，踊跃发言，与讲师互动，撰写感悟，分享心得。培训按照计划有条不紊，有序开展，紧张而充实。
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6月24日，培训班学员来到江西庐山三叠泉开展素质拓展训练。通过4个多小时冒雨徒步，每一位学员都在心理和体力上实现了突破和超越，团队的默契和凝聚力得到进一步加强，形成了更加高效和有序的集体氛围，充分展现出了润发人的素质与风采。学员们表示将把活动中领悟到的感想和经验运用于实际工作，以奋发向上的积极态度和凝心聚力的团队精神，在自身工作岗位上再创佳绩。
三天的培训圆满结束，史总对大家提出期望和要求：一要抓好本次培训班内容的贯彻落实；二要增强不断学习的意识，自我驱动快速提升能力；三要坚定信心、攻坚克难、不断提升绩效。
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通过这次培训学习，大家受益匪浅。不仅提高了对各自岗位的认知能力，同时也更深入的接触到其他专业领域，而且拓宽了管理的思路，受到了很多启发，学到了新的方法。“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。”润发为追求卓越、积极向上、朝气蓬勃、敢于接受挑战的伙伴们提供一个施展才华的大舞台，大家通过这次培训一定将迈出更加坚实的一步，只要坚持不懈，持之以恒，定能再创润发新辉煌。
东方燃气/王蕾
