发展战略

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战略目标

远期目标:
尊重知识、尊重资本,追求卓越、以人为本,创业内一流的投资业绩、建和谐共赢的价值体系,成为国内最具影响力和知名度的投资集团,实现社会效益与企业经济效益的双重优化、协调统一。
近期目标:
到2025年,实现企业规模、业务范围、社会效益、经济效益、品牌效益五项发展目标的突破,将润发集团建设成为投资结构合理、品牌优势突出、具有投资管理核心竞争力的投资集团公司。

发展战略
实施资本经营和产业经营相结合的发展战略
一方面,以燃气、石化及配套产业为投资主业,同时精心培育其他潜力大、回报高的优质产业;另一方面,充分利用资本市场、发挥资本的杠杆作用,努力提高投资管理和资本运作水平,使企业“高效率运作、低成本扩张”。通过产业经营与资本运作的高效结合,形成多渠道融资、多元化投资、跨地域经营的集团产业群,并实现资本增值与产业发展的同步增速。

战略规划

2011—2020 发展期
主要任务:
治理结构、管理模式及制度建设趋于成熟完善;
主产业的投资收益达到预期目标,且呈持续快速增长的态势;
主产业进行纵向延伸和横向拓展,做长、做粗产业链,实现产业定型、完成市场扩张;
实现多元化投资,形成新的利润增长源,完成“跨领域、跨地域、跨时域”的发展目标;
构建资本运作平台,培养专业化队伍,管理的产业基金规模达到100亿;
培育2~3家旗下控股公司上市;
集团资产规模达到100亿元左右。

2021— 成熟期
主要任务:
全面推进集团发展战略;
主营业务高速增长,新增业务稳健经营;
完善融资平台,实现多渠道融资;
产融密切结合,以资本为杠杆推动产业快速发展和提升,同步实现资本增值和产业发展;
打造润发品牌,全面提升对外形象;
企业规模跳呈“跳跃式”增长,旗下3~5个产业占据所处细分行业的领军位置;管理的产业基金规模达到1000亿;
集团资产规模达到300亿元左右。

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