热点专题

首页>新闻专题>热点专题

达州公司【H+M一体化管理体系建设】全员培训

发布时间:2015-11-24

        根据达州润发H+M管理体系建设工作安排,2015年11月17日至18日,东方燃气旗下达州公司全员参加《达州润发H+M管理体系建设思路》培训,会议邀请中石油西南油气田培训中心主任、职业安全金牌导师蒋长春(以下简称“蒋总”)作为讲师,全程授课。


        达州公司总经理金团设(以下简称“金总”)针对此次培训作了动员讲话。金总强调,这次H+M管理体系建设目的在于有针对性、系统性地查找问题、解决问题,是对公司以往管理制度的修订与完善,促使安全工作符合国家法律法规,符合行业标准,贴切达州润发自身情况,规范工作行为,从而更为精准地指导公司安全工作。金总希望,全体受训学员要端正学习态度,不要把这次培训仅仅只当作一堂课,我们需要的是安全能力建设,安全能力提升;对于员工来说,更重要的是学以致用,明确自己的岗位标准,切实提高业务能力和水平。


        培训会上,蒋总先向全员明确了培训主题,讲解了H+M含义,深刻阐述了“为什么要建立H+M管理体系?”,用企业面临的普遍问题与达州公司实际情况相结合的论述方式,再次强调了建立H+M管理体系的作用与意义。


        随后,培训步入中心课程即H+M管理体系建设思路,蒋总分别从“事故为何与你有关、事故控制环节、事故为什么频发、典型事故案例分析、我们应该怎么办”五个方面对建设思路作了深度剖析。在“事故为何与你有关”方面,蒋总多以图例举证,并就案例引导全员参与分析,培养全员查找问题、思考问题的能力,全体员工踊跃发言,会场时时传出鼓励的掌声。蒋总授课幽默风趣,循循善诱,抛出“事故为什么频发”,又从“国家”与“企业”层面讲述了事故控制流程与环节,逐层分解,引得全体员工深思。在此基础上,结合一个个真实的案例,给员工分析事故隐患、事故原因和应采取的安全措施,提醒大家防患于未然,提高预防事故的意识和能力,以减少或杜绝事故发生。通过“典型事故案例分析”,全员积极互动,热烈讨,得出了“我们该怎么办”的分析结果。最后,蒋总引导大家归纳总结,针对两天以来的培训,总结陈词,并对H+M管理体系建设下步工作,提出要求,布置任务。


        培训会议于18日18点圆满结束。


达州公司 李鹏程

网站浏览量:14849
     版权所有:润发投资集团有限公司      京ICP备13038971