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东方燃气“管理接地气”系列报道之四——文化建设

发布时间:2015-02-28

“管理接地气”系列报道之四

文化建设

        随着达州公司即将步入第九个年头,与其相生相伴的文化建设也随之而发展。为了跟上公司的发展脚步,为了培养员工的共同价值观和大团队意识,形成较强的凝聚力,为公司的可持续发展提供源动力,企业文化建设也需要一个发展规划。达州公司在安全发展、细化管理、提高效益的同时,大力推行“文化强企”战略,为此,总经办2015年1月30日会议在研究2015年重点工作时,对公司的文化建设作出了阶段性的专门布署,并对公司工会组织赋予了文化建设和团队建设的职责。
        一是通过公司网站和内刊营造以人为本的人文建设氛围。网站的报道要及时、规范和专业,更新内容要及时;内刊交由公司工会承办,栏目要作大幅调整,主要为三大块:行业、公司和员工。调整的目的是面向基层,面向员工,充分调动和发挥员工的积极性,让他们参与其中,并乐在其中。
        二是继续开展员工健康体检、生日祝福和在传统节日发放过节费。另外,员工生病探望、添丁贺喜、窘困救助等慰问活动由工会承办。
        三是行政部根据员工需求编制全年的形式多样的培训计划,既要有针对性、专业性,也要有一定自主性和娱乐性。
        四是由工会组织开展一些员工喜闻乐见的活动,电影观赏、演讲比赛、郊游活动、素质拓展活动和员工第二届运动会等。
        总经理金团设强调,企业文化建设要重点突出其实践性,把公司文化与管理融为一体,紧密结合,渗透于企业经营管理的各环节,使文化建设真正成为增强企业核心竞争力、促进公司发展的精神动力和文化支撑。我们相信,随着公司“标准管理、精益经营,安全发展”管理思想进一步深化,随着各项活动的深入开展,公司文化建设一定会迈上新的台阶,也一定会为公司向成熟性方向发展提供强有力的文化支撑。

达州公司/廖春江

 

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